强化吊车施工机械管理的对策——湘乡市阳光运输有限公司（www.hnyangguang.com.cn ）提供
笔者认为，要搞好吊车施工机械设备管理，必须结合施工项目实际情况，本着减少浪费，降低成本，提高经济效益的目的，抓好如下几方面的工作：
强化集中管理。在分公司或施工队独立核算、自负盈亏的情况下，设备管理分散容易出现设备的无为闲置。因此，大型的建筑公司应成为工程设备管理部门，统一规划、统一管理。分公司或施工队根据自身的需要编制设备购置计划，由工程设备管理部门汇总后，统一购置，合理调用，避免了因前期管理不善而造成设备的闲置与浪费。
明确责任，加强监管。工程设备管理部门要对大中型机械落实“定机、定员、定岗位职责”制度；对小型和专用设备实行班组负责制；对多班作业的机械，建立机长负责制，实行交接班制度，明确责任。机械驾驶人员要自觉遵守操作规程，认真填写机械运转原始记录，由使用班组现场技术员当日核签，月末交机械部审核结算。发现问题及时纠正。
及时维修，提高机械设备的完好率。做到维修工作突出预防性、针对性和有效性，注重装配工艺和优化修复工艺。在时间安排上，维修保养要配合施工计划尽量不影响工程施工，每天的保养都放在施工任务完成后进行，不让设备带病过夜，保证第二天的正常工作。
在机械设备保养工作中，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。其中特别要注冬季的保养，对锈蚀严重和按周期应刷油的结构部件，应在入冬前进行一次刷油，进行防腐处理后再入库保管，长期闲置设备应翻转刷油，运转保养各部零部件后继续保管。所有设备分类保管，能入库的入库，不能入库的大型设备要搭棚保护，放稳垫平，避免其变形扭曲。
加强安全管理。安全管理是机务管理的一项重要工作，认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的原则，做到常抓不懈。首先，进入项目施工机械设备安装后，进行试运转，并经机械管理员验收。其次，严格执行检查制度，即日检、周检、月检。由机械管理员负责按《建筑施工安全检查评分标准》全面检查评分，对发出安全隐患整改通知书的，要限期整改完好，做到安全生产万无一失。
加强培训，持证上岗。制定对操作人员技术培训、考核、检查、安全教育的详细计划，经过操作技术培训和考核合格的机手，才持证上岗。不断提高机械操作与维修人员的技术水平，对专来技术人员、维修工和大型设备的操作人员分批、分期进行培训。对操作人员培训重点应放在操作技术、保修技术、节能技术、安全规程、施工工艺和质量标准等方面通过培训，使机械操作人员熟悉操作。
总之，机械设备是建筑施工企业资产的重要组成部分，它还是市场投标中决定企业资质的重要因素。一个企业不仅需要拥有足够的机械设备，而且更重要的是对机械设备实施科学有效的管理，提高企业装备的技术水平和使用效率，为企业创造更大的经济效益。
